외국 도구는 기업 가치 향상을 매우 중요하게 생각합니다.국내 기업은 보조금과 수익에 의존합니다.국내외 공구의 타깃 고객은 초기, 특정 산업군, 사업 전망이 있는 기업에 고정돼 있다.그들은 비즈니스 가치의 급속한 성장을 달성할 수 있도록 성장 초기 단계에서 부족했던 리소스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

가치 사슬 관리 이론에 따르면 비즈니스 모델의 의미는 가치 포지셔닝, 가치 창출, 가치 실현 및 가치 이전과 같은 차원으로 나눌 수 있습니다.이 네 가지 차원에서 국내외 공구에 대한 보편적 핵심 매력이 있지만 시스템, 경제 및 문화의 차이에 의해 제한되지만 국내외 산업 공구의 탐색 방향 및 착륙 형태는 다릅니다.

외국 도구는 Maker 문화와 하이테크 투자 수익에 더 많은 관심을 기울이고 회사 주식 인수 또는 회사 주식 판매를 사용하여 프리미엄을 주요 수익 방법으로 사용하는 경향이 있으며 지속적인 셀프 서비스 기능을 형성합니다. , 기술 축적 ​​및 프로젝트 전시를 통해 명성을 얻습니다.

국내 도구는 정책 방향 및 산업적 가치 포지셔닝을 중심으로 예상되는 개발 목표를 면밀히 공식화하고, 산업, 학계 및 연구를 개방하여 자원 교환 및 집중을 가속화하고, 기업의 이익을 얻고, 지속적으로 자원과 브랜드 영향력을 축적하여 눈덩이 효과를 형성합니다.