국내외 공구 산업 비교

외국 도구는 기업 가치 상승에 매우 중요합니다. 국내 상대방은 보조금과 수익에 의존합니다. 국내외 도구의 대상 고객은 초기, 특정 산업 및 사업 전망이있는 기업에 고정되어 있습니다. 그들은 비즈니스 가치의 급속한 성장을 달성하기 위해 성장 초기 단계에서 부족했던 리소스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

가치 사슬 관리 이론에 따르면 비즈니스 모델의 의미는 가치 포지셔닝, 가치 창출, 가치 실현 및 가치 이전과 같은 차원으로 나눌 수 있습니다. 이 4 가지 차원에서 국내외 도구에 대한 보편적 인 핵심 매력이 있지만, 시스템, 경제, 문화의 차이에 의해 제한적이지만 국내외 산업 도구의 탐사 방향과 착륙 형태는 다릅니다.

외국 도구는 Maker 문화와 첨단 투자 수익에 더 많은 관심을 기울이고, 회사 주식 인수 또는 회사 주식 매각을 주요 수익 방법으로 사용하여 프리미엄을 수확하고 지속적인 셀프 서비스 기능을 형성하는 경향이 있습니다. , 기술 축적 ​​및 프로젝트 디스플레이를 통해 명성을 얻습니다.

국내 도구는 정책 지향 및 산업 가치 포지셔닝에 대한 예상 개발 목표를 면밀히 공식화하고, 산업, 학계 및 연구를 개방하여 자원 교환 및 집중을 가속화하고, 기업의 이익을 얻고, 지속적으로 자원과 브랜드 영향력을 축적하여 눈덩이 효과를 형성합니다.


포스트 시간 : 2020 년 5 월 28 일